Calculadora de Punto de Equilibrio

Calcula el punto de equilibrio de un producto o negocio. Ingresa los costos fijos, el costo variable por unidad y el precio por unidad para encontrar las unidades e ingresos necesarios para alcanzar el equilibrio.

Rent, salaries, insurance, etc.

Break-Even Point

500

units

=

$25,000.00

revenue

Contribution Margin/unit

$20.00

Contribution Margin Ratio

40.0%

Fixed Costs

$10,000.00

Variable Cost/unit

$30.00

Price per unit

$50.00

Margin per unit

40.0%

Profit/Loss at Different Volumes

UnitsRevenueTotal CostProfit
0$0.00$10,000.00$10,000.00
125$6,250.00$13,750.00$7,500.00
250$12,500.00$17,500.00$5,000.00
375$18,750.00$21,250.00$2,500.00
500(BEP)$25,000.00$25,000.00$0.00
625$31,250.00$28,750.00+$2,500.00
750$37,500.00$32,500.00+$5,000.00
1,000$50,000.00$40,000.00+$10,000.00
1,500$75,000.00$55,000.00+$20,000.00

Cómo usar Calculadora de Punto de Equilibrio

  1. 1Ingresa los costos fijos (alquiler, salarios, seguros).
  2. 2Ingresa el costo variable por unidad y el precio de venta por unidad.
  3. 3Ve las unidades necesarias para alcanzar el equilibrio y la curva de ganancia/pérdida.
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Preguntas frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio (PE) es el nivel de ventas en el que los ingresos totales igualan a los costos totales: sin ganancias ni pérdidas. Por debajo del PE: hay pérdidas. Por encima del PE: hay ganancias. Fórmula: PE (unidades) = Costos fijos ÷ (Precio por unidad − Costo variable por unidad). PE (ingresos) = Costos fijos ÷ Ratio de margen de contribución. Ejemplo: costos fijos $10.000/mes, precio $50/unidad, costo variable $30/unidad → PE = 10.000 ÷ (50−30) = 500 unidades/mes. Hay que vender 500 unidades solo para alcanzar el equilibrio.
¿Qué es el margen de contribución?
Margen de contribución = Precio de venta − Costo variable por unidad. Es la cantidad que cada unidad vendida aporta para cubrir los costos fijos y generar ganancias. Ratio de margen de contribución = Margen de contribución ÷ Precio = (P − V) / P. Ejemplo: precio $50, costo variable $30 → margen de contribución = $20, ratio = 40%. Por cada $1 de ventas, $0,40 va a costos fijos y ganancias. Un margen de contribución alto significa un equilibrio más rápido y mayor potencial de ganancia a escala. Los productos con márgenes muy bajos (supermercados) necesitan alto volumen; los de alto margen (software) alcanzan el equilibrio rápidamente.
¿Cuál es la diferencia entre costos fijos y variables?
Costos fijos: no cambian con el volumen de producción. Alquiler, salarios, seguros, arrendamientos de equipos, pagos de préstamos, hosting web. Aunque venda 0 unidades, los costos fijos continúan. Costos variables: cambian proporcionalmente con la producción. Materiales, mano de obra directa, envío, comisiones de procesamiento de pagos, comisiones de ventas. A 0 unidades: $0. A 1.000 unidades: 1.000 × costo variable por unidad. Costos semivariables (escalonados): fijos hasta un umbral, luego saltan; por ejemplo, necesitar otro empleado al crecer. Para el análisis de punto de equilibrio: clasifique los costos como fijos o variables para obtener resultados precisos.
¿Cómo uso el análisis del punto de equilibrio para las decisiones de precios?
El análisis del punto de equilibrio ayuda a responder: ¿A qué precio necesito alcanzar el equilibrio con un volumen determinado? ¿Cuántas unidades debo vender para justificar una inversión en costo fijo? ¿Qué ocurre con el PE si cambio los precios? Ejemplo: considerar subir el precio de $50 a $60. Nuevo margen de contribución = $60 − $30 = $30. Nuevo PE = $10.000 / $30 = 333 unidades (frente a 500 a $50). Al mismo volumen (500 unidades): ganancia = 500 × $30 − $10.000 = $5.000. Antes: 500 × $20 − $10.000 = $0 (solo en equilibrio). Un aumento de precio de $10 convirtió un negocio en equilibrio en uno rentable.
¿Qué es el margen de seguridad?
Margen de seguridad = Ventas reales − Ventas en el punto de equilibrio (en unidades o ingresos). Indica cuánto pueden caer las ventas antes de empezar a perder dinero. Margen de seguridad % = (Real − PE) / Real × 100%. Ejemplo: vendiendo 800 unidades, PE en 500 → margen de seguridad = 300 unidades = 37,5%. Si las ventas caen hasta un 37,5%, sigue siendo rentable. Margen de seguridad alto = menor riesgo. Margen de seguridad bajo (< 10%) = posición precaria. Apalancamiento operativo: los negocios con altos costos fijos y alto margen de contribución tienen alto apalancamiento operativo; pequeños cambios en las ventas crean grandes variaciones en las ganancias.