損益分岐点計算ツール
製品またはビジネスの損益分岐点を計算します。固定費、単位あたりの変動費、単位あたりの販売価格を入力して、損益分岐点に必要な単位数と収益を計算できます。
Rent, salaries, insurance, etc.
Break-Even Point
500
units
=
$25,000.00
revenue
Contribution Margin/unit
$20.00
Contribution Margin Ratio
40.0%
Fixed Costs
$10,000.00
Variable Cost/unit
$30.00
Price per unit
$50.00
Margin per unit
40.0%
Profit/Loss at Different Volumes
| Units | Revenue | Total Cost | Profit |
|---|---|---|---|
| 0 | $0.00 | $10,000.00 | $10,000.00 |
| 125 | $6,250.00 | $13,750.00 | $7,500.00 |
| 250 | $12,500.00 | $17,500.00 | $5,000.00 |
| 375 | $18,750.00 | $21,250.00 | $2,500.00 |
| 500(BEP) | $25,000.00 | $25,000.00 | $0.00 |
| 625 | $31,250.00 | $28,750.00 | +$2,500.00 |
| 750 | $37,500.00 | $32,500.00 | +$5,000.00 |
| 1,000 | $50,000.00 | $40,000.00 | +$10,000.00 |
| 1,500 | $75,000.00 | $55,000.00 | +$20,000.00 |
損益分岐点計算ツールの使い方
- 1固定費（家賃、給与、保険）を入力してください。
- 2単位あたりの変動費と単位あたりの販売価格を入力してください。
- 3損益分岐点に必要な単位数と利益/損失曲線が表示されます。
Zenovayアナリティクス
関連ツール
よくある質問
損益分岐点とは何ですか？▾
損益分岐点（BEP）は、総収益が総費用に等しい売上水準です。利益も損失もありません。損益分岐点以下：お金を失っています。損益分岐点以上：利益を上げています。公式：BEP（ユニット）＝固定費÷（単価－単位変動費）。BEP（収益）＝固定費÷寄与利益率。例：月固定費$10,000、単価$50、単位変動費$30→BEP＝10,000÷（50-30）＝500ユニット/月。損益分岐点を達成するには月に500ユニットを売却する必要があります。
寄与利益とは何ですか？▾
寄与利益＝売価－単位変動費。各ユニット販売が固定費と利益をカバーするのに貢献する金額です。寄与利益率＝寄与利益÷価格＝（P-V）/P。例：価格$50、変動費$30→寄与利益＝$20、率＝40％。売上$1ごとに、$0.40は固定費と利益に向かいます。高い寄与利益は損益分岐点が速いことを意味し、スケール時の高い利益の可能性を意味します。非常に低いマージンを持つ製品（食料品）は高いボリュームが必要です。高マージン製品（ソフトウェア）は素早く損益分岐点に達します。
固定費と変動費の違いは何ですか？▾
固定費：生産量の変化に関係なく変わりません。賃料、給料、保険、機器リース、ローンの支払い、ウェブサイトホスティング。0ユニット売却しても固定費は続きます。変動費：生産に比例して変わります。材料、直接労働、配送、決済手数料、営業手数料。0ユニット：$0。1,000ユニット：1,000×単位変動費。準変動費（段階的）：閾値まで固定、その後ジャンプします。例えば、成長すれば別の従業員が必要です。損益分岐点分析の場合：費用を固定費または変動費として分類して、正確な結果を取得します。
価格決定のために損益分岐点分析をどのように使用しますか？▾
損益分岐点分析は質問に答えるのに役立ちます：与えられたボリュームで損益分岐点するために何の価格が必要ですか？固定費投資を正当化するために何ユニットを売る必要がありますか？価格を変更したら損益分岐点はどうなりますか？例：価格を$50から$60に上げることを検討している。新しい寄与利益＝$60-$30＝$30。新しい損益分岐点＝$10,000/$30＝333ユニット（$50では500）。同じボリューム（500ユニット）では：利益＝500×$30-$10,000＝$5,000。前：500×$20-$10,000＝$0（ちょうど損益分岐点）。$10の価格上昇は、損益分岐点の事業を利益のある事業に変えました。
安全域とは何ですか？▾
安全域＝実際の売上-損益分岐点売上（ユニットまたは収益）。売上が失われ始める前にどのくらい売上が落ちるかを示しています。安全域％＝（実際-損益分岐点）/実際×100％。例：800ユニット売却、損益分岐点は500ユニット→安全域＝300ユニット＝37.5％。売上が最大37.5％下落しても、依然として利益を上げています。高い安全域＝より低いリスク。低い安全域（10％未満）＝危険な状態。営業レバレッジ：高い固定費と高い寄与利益を持つ企業は高い営業レバレッジを持っています。小さな売上変化は大きな利益の変化を生み出します。